Evento Exclusivo para Dueños PyME
3 DÍAS PARA ORDENAR Y EXPANDIR TU EMPRESA
Una serie creada por empresarios para empresarios
TEMPORADA 15
¿Te perdiste alguno de los episodios?
En esta página podés ver en diferido y a tu tiempo los 3 episodios de la serie 3 DÍAS PARA ORDENAR Y EXPANDIR TU EMPRESA Temporada 15, parar la pelota y aprovechar las claves de gestión que vas a escuchar para arrancar el 2026 con ideas claras sobre cómo avanzar hacia la expansión y profesionalización de tu empresa además de hacerlo en equilibrio con tu vida personal.
DISPONIBLE SOLO HASTA EL 20 DE NOVIEMBRE
MIRÁ LOS EPISODIOS
EPISODIO #1 / EXPANSIÓN PYME
¿Cómo afianzar modelos de desarrollo PyME inmunes a los contextos?
En este episodio vas a conocer las claves de profesinalizasión empresarial de:
Pablo Langellotti
Fundador de Horizon Consulting Innovation y Co-Fundador de Paygoal
Gestión de Proyectos y Fintech
- Ayudan a empresas en su camino hacia la agilidad y la transformación.
- Brindan soluciones B2B en adquirencia / medios de pagos digitales.
- Pablo logró delegar incluso el puesto de CEO en Horizon, dedicarse solamente a la estrategia como miembro del board y poder así emprender nuevos negocios.
Ana Luksas
Socia Fundadora de Janis
Indumentaria
- Diseña, fabrica y comercializa indumentaria femenina.
- En solo 5 años y desde cero lograron establecer su propia fábrica, y posicionar la marca.
- Llegan a todo el país a través de la venta online.
Francisco Pocetti
Dueño El Dante Hogar
Iluminación & Deco
- Con base en e-commerce llegaron a todo el país.
- En menos de un año triplicaron el número de unidades vendidas.
- Duplicaron la facturación en dólares.
Marcelo Bodart
Presidente Motores Pesados SA
Rectificaciones
- Convirtieron la empresa familiar en líder en su industria en el país.
- Pasaron de 8 a 40 colaboradores ganando capacidad de realización y espacio para la estrategia.
- Con equipo y tiempo, incursionaron en nuevas unidades de negocio.
EPISODIO #2 / PROFESIONALIZACIÓN PYME
¿Cómo pasar de la micro-gestión operativa al liderazgo estratégico?
En este episodio vas a conocer las claves de expansión empresarial de:
Fernando Dolber
Director Baldor SRL
Seguridad e higiene industrial
- Afianzaron una estructura de mandos medios que le da eficiencia a la empresa y tiempo a los dueños.
- Diversificaron la propuesta de valor.
- Combinan en su oferta productos de diseño, producción propia y la representación de marcas internacionales.
Emiliano Mastroianni
Bulonera Hurlingham
Proveedor Industrial
- Afianzaron la cultura de la empresa logrando la alineación de visiones entre socios y con sus equipos.
- Potenciaron la eficiencia, trazabilidad e integración del 100% de los procesos de la empresa a través de la implementación de tecnología e inteligencia artificial.
Enrique Grassi
Director de Grados
Servicios de Gestión Escolar
- Pasaron de cero a ser una empresa referente en materia de gestión escolar.
- Enrique logró retirarse del 90% de la operación.
- Lidera un equipo 100% remoto que sostiene operaciones críticas como liquidación de sueldos con alta precisión y nivel de cumplimiento.
Victoria Santillán Abraham
Directora Grupo Alpamar
Energía y servicios asociados para el transporte y la industria
- Mejoraron la trazabilidad y eficiencia operativa de la empresa a través de la modernización del sistema de gestión.
- Incrementaron a través de la profesionalización de procesos la demanda, oportunidades de venta y fidelización de clientes.
EPISODIO #3 / EQUILIBRIO
¿Cómo enriquecer la empresa sin empobrecer la vida?
En este episodio vas a conocer las claves de equilibrio empresa-vida personal de:
Leonardo Angione
Socio Mediciones Evel
- Modernizaron los procesos de una empresa con historia para adaptarla a los tiempos y desde Argentina poder seguir compitiendo en el mundo.
- Leonardo logró liderar la transformación cultural y de gestión en equilibrio con su vida personal y familiar.
Mercedes Dopazo
Dueña Street Style
- Logró estructurar la empresa y potenciar la autonomía de su equipo.
- Profesionalizó la selección de personal y apostó a la formación de colaboradores clave.
- Optimizó sus procesos comerciales a partir de la producción de información.
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