3 DÍAS PARA ORDENAR Y EXPANDIR TU EMPRESA
Edición #15
3 JORNADAS
- Online
- Gratuitas
- Exclusivas para dueños Pyme
3 jornadas donde empresarios de diferentes industrias y regiones del país van a compartir las claves de gestión que les están permitiendo ser competitivos y crecer a pesar de los contextos.
Los contextos cambian todo el tiempo y tu empresa te exige cambiar con ellos.
¿Cómo afianzar una estructura sólida y profesional que se adapte a tiempo?
Para responder a esa pregunta te proponemos valiosas conversaciones desde la más pura experiencia de gestión.
EN ESTA EDICIÓN CONVERSAMOS CON:
DÍA 1 | EXPANSIÓN PYME
¿Cómo afianzar un modelo de desarrollo inmune a los contextos?

Gestión de Proyectos | Fintech
Pablo compartirá las claves que le permitieron delegar incluso el puesto de CEO en Horizon, dedicarse solamente a la estrategia como miembro del board y poder así emprender nuevos negocios.

Indumentaria
Empresa que diseña, fabrica y comercializa indumentaria femenina. En solo 5 años y desde cero Ana logró establecer su propia fábrica, posicionar la marca basada en sólidos diferenciales y llegar a todo el país a través de la venta online. En el evento, compartirá las claves que le permitieron un crecimiento sostenido aún en contextos desafiantes.

Iluminación & Deco
Francisco compartirá las decisiones y estrategias que, con base en el e-commerce y en menos de un año (complejo), le permitieron escalar logrando triplicar el número de unidades vendidas y duplicar la facturación en dólares.

Rectificaciones
Marcelo compartirá las claves de expansión que le permitieron convertir a la empresa familiar que conduce en líder de su industria en el país e incursionar en nuevas unidades de negocio. En este proceso de expansión el equipo de Marcelo pasó de 8 a 40 colaboradores y él conquistó tiempo libre para la estrategia.

Gestión de Proyectos | Fintech
Fundador de Horizon Consulting Innovation | Co-Fundador de Paygoal
Pablo compartirá las claves que le permitieron delegar incluso el puesto de CEO en Horizon, dedicarse solamente a la estrategia como miembro del board y poder así emprender nuevos negocios.

Indumentaria
Socia Fundadora de Janis
Empresa que diseña, fabrica y comercializa indumentaria femenina. En solo 5 años y desde cero Ana logró establecer su propia fábrica, posicionar la marca basada en sólidos diferenciales y llegar a todo el país a través de la venta online. En el evento, compartirá las claves que le permitieron un crecimiento sostenido aún en contextos desafiantes.

Iluminación & Deco
Dueño El Dante Hogar
Francisco compartirá las decisiones y estrategias que, con base en el e-commerce y en menos de un año (complejo), le permitieron escalar logrando triplicar el número de unidades vendidas y duplicar la facturación en dólares.

Rectificaciones
Presidente Motores Pesados SA
Marcelo compartirá las claves de expansión que le permitieron convertir a la empresa familiar que conduce en líder de su industria en el país e incursionar en nuevas unidades de negocio. En este proceso de expansión el equipo de Marcelo pasó de 8 a 40 colaboradores y él conquistó tiempo libre para la estrategia.
DÍA 2 | PROFESIONALIZACIÓN PYME
¿Cómo pasar de la micro-gestión operativa al liderazgo estratégico?

Seguridad e higiene industrial
Fernando compartirá las claves que le permitieron afianzar una estructura de mandos medios que le dió espacio para ocuparse de diversificar la propuesta de valor de la empresa combinando productos de diseño, producción propia y la representación de marcas internacionales.

Proveedor Industrial
Comparte el proceso de profesionalización que implicó el afianzamiento de una cultura, la alineación de visiones entre socios, y un arduo trabajo de conformación de equipos además de la eficientización, trazabilidad e integración del 100% de los procesos de la empresa a través de la implementación de tecnología e inteligencia artificial

Servicios de Gestión Escolar
Compartirá las claves que le permitieron pasar de cero a ser una empresa referente en materia de gestión escolar. Revelará cómo logró retirarse del 90% de la operación y potenciar su propuesta de valor liderando un equipo 100% remoto que sostiene operaciones críticas como liquidación de sueldos con alta precisión y nivel de cumplimiento.

Energía y servicios asociados para el transporte y la industria
compartirá las claves del proceso de modernización del sistema de gestión que les permitió a través de la mejora de la trazabilidad y eficiencia operativa incrementar la demanda, oportunidades de venta y fidelización de clientes.

Seguridad e higiene industrial
Director Baldor SRL
Fernando compartirá las claves que le permitieron afianzar una estructura de mandos medios que le dió espacio para ocuparse de diversificar la propuesta de valor de la empresa combinando productos de diseño, producción propia y la representación de marcas internacionales.

Proveedor Industrial
Bulonera Hurlingham
Comparte el proceso de profesionalización que implicó el afianzamiento de una cultura, la alineación de visiones entre socios, y un arduo trabajo de conformación de equipos además de la eficientización, trazabilidad e integración del 100% de los procesos de la empresa a través de la implementación de tecnología e inteligencia artificial

Servicios de Gestión Escolar
Director de Grados
Compartirá las claves que le permitieron pasar de cero a ser una empresa referente en materia de gestión escolar. Revelará cómo logró retirarse del 90% de la operación y potenciar su propuesta de valor liderando un equipo 100% remoto que sostiene operaciones críticas como liquidación de sueldos con alta precisión y nivel de cumplimiento.

Energía y servicios asociados para el transporte y la industria
Directora Grupo Alpamar
Compartirá las claves del proceso de modernización del sistema de gestión que les permitió a través de la mejora de la trazabilidad y eficiencia operativa incrementar la demanda, oportunidades de venta y fidelización de clientes.
DÍA 3 | EQUILIBRIO
¿Cómo enriquecer la empresa sin empobrecer la vida?

Instrumentos de medición de alta calidad
Compartirá las claves que le permitieron modernizar los procesos de una empresa con historia para adaptarla a los tiempos y desde Argentina poder seguir compitiendo en el mundo. Lo más importante: revela sus claves para liderar esa transformación cultural y de gestión en equilibrio con su vida personal y familiar.

Indumentaria
Comparte las decisiones que le permitieron ganar tiempo y energía para sí por estructurar la empresa, incrementar la autonomía de su equipo, delegar funciones en diferentes áreas de la empresa, formar a sus colaboradores clave y optimizar sus procesos comerciales basada en información.

Instrumentos de medición de alta calidad
Socio Mediciones Evel
Compartirá las claves que le permitieron modernizar los procesos de una empresa con historia para adaptarla a los tiempos y desde Argentina poder seguir compitiendo en el mundo. Lo más importante: revela sus claves para liderar esa transformación cultural y de gestión en equilibrio con su vida personal y familiar.

Indumentaria
Dueña Street Style
Comparte las decisiones que le permitieron ganar tiempo y energía para sí por estructurar la empresa, incrementar la autonomía de su equipo, delegar funciones en diferentes áreas de la empresa, formar a sus colaboradores clave y optimizar sus procesos comerciales basada en información.
04, 05, 06 NOVIEMBRE | 3 DÍAS PARA ORDENAR Y EXPANDIR TU EMPRESA
ESTE EVENTO ES ORGANIZADO POR
EMPRESARIOS CON IMPACTO
Somos la comunidad de dueños PyME más federal, diversa y colaborativa de la Argentina. A través de nuestro método, más de 500 empresarios han logrado profesionalizar y expandir sus organizaciones en los últimos 4 años.
04, 05, 06 NOVIEMBRE | 18:30 horas | Online | En Vivo
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“Existir es adaptarse, y si uno no puede adaptarse… uno muere y deja espacio para aquellos que sí pueden”
Louis L’Amour
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